In Bezug auf Personal- oder auch Unternehmensführung haben mich viele der Bücher von „Deutschlands Management-Autor Nr.1“ (Zitat: Handelsblatt) Reinhard K. Sprenger beeinflusst und beeindruckt. Zudem durfte ich ihn auch zweimal „live“ erleben. Daher geht’s in diesem Beitrag um Buchtipps zum Thema Führung. Zu bedenken ist, daß ein Großteil der Mitarbeitenden wg. der Vorgesetzten und fehlender Führung kündigen. Darum ist die Beschäftigung mit dem Thema existentiell für ein Unternehmen und die Führungskraft.
„Respektiert die Unterschiede! Ein guter Führungsstil ist einer, der eigentlich keiner ist – stattdessen ehrt er die Individualität der Mitarbeiter.“ (aus dem Sprenger-Buch SPRENGERS SPITZEN)
Grundeinstellung bei Sprenger ist zumeist die Selbstverantwortung und die Individualität des Menschen anzuerkennen und zu fördern. Zudem wird dem Vertrauen in den Menschen breiten Raum eingeräumt. Dies habe ich selbst bei einem Unternehmen, bei dem ich gearbeitet habe, eindrucksvoll erlebt. Der Inhaber des Unternehmens schenkte mir von Anfang an umfangreiches Vertrauen mit dem Hinweis „Mein Mißtrauen müssen Sie sich erstmal erarbeiten“. Welch ein Motivationsschub.
Nachfolgend zu ausgewählten Büchern von Reinhard K. Sprenger einige Zitate. Es lohnt sich, sich mit dem einen oder anderen Buch zu beschäftigen und hierdurch teils völlig neue Perspektiven zu erlangen:
VERTRAUEN FÜHRT
„Vertrauen – nichts ist wichtiger zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern, zwischen Kollegen und Partnern. Ohne Vertrauen ist keine Führung erfolgreich, kein Kunde zu binden, kein Unternehmen schnell genug, um auf turbulenten Märkten zukunftsfähig zu sein.“
MYTHOS MOTIVATION
„Kann man Motivation kaufen? Sind Menschen steuerbar – und wenn ja, wie? Welche Folgen haben Anreize? Was sind die Spät- und Nebenfolgen der Bonussysteme? In Politik und Wirtschaft hätte man wissen können: Anreize unterlaufen die menschliche Freiheit – und das macht niemand straflos.“
DAS PRINZIP SELBSTVERANTWORTUNG – Wege zur Motivation
„Selbstverantwortung ist ein Erfahrungsrahmen, in dem Menschen ihre Handlungen und Lebensumstände als wählbar erleben. Das ist das Mindset: „Ich habe meine Lebenssituation, so wie sie jetzt ist, gewählt. Ich könnte sie abwählen. Dafür wäre ein Preis fällig, den ich im Augenblick nicht zahlen will.“ Menschen mit diesem Mindset sind von „innen“ gesteuert. Ihnen ist bewußt, daß sie immer Alternativen haben, neue Entscheidungen treffen und neue Wege wählen können.“
DAS ANSTÄNDIGE UNTERNEHMEN
„In den Unternehmen herrscht eine tyrannische Zudringlichkeit: Feedbacks, Befragungen, Rankings, Frauenförderung, das Einklagen von Authentizität, Transparenz, Identifikation – die Reihe läßt sich fortsetzen. Anstand durch Abstand. Nur eine Kultur der Distanz schafft Platz für Anderes, Neues und Innovatives. Bewegung braucht Raum. Was wir gewinnen, wenn wir vieles im Management einfach nicht mehr tun, davon handelt dieses Buch.“
MAGIE DES KONFLIKTS – Warum ihn jeder braucht und wie er uns weiterbringt
„Konflikte ziehen an und stoßen ab. Wer nur die abstoßende Wirkung fühlt, billigt zwar die übliche Dämonisierung, schadet sich aber selbst, weil er etwas ganz Zentrales übersieht: die lebensspendende Funktion von Konflikten.“
Zum Abschluß noch ein Hinweis auf ein Buch von Reinhard K. Sprenger, welches auch sehr stark den privaten Bereich betrifft und mich in meiner Einstellung zu vielen Dingen positiv beeinflußt und auch beeindruckt hat:
DIE ENTSCHEIDUNG LIEGT BEI DIR! – Wege aus der alltäglichen Unzufriedenheit
„Meine Hauptthese ist: Glück ist keine Glückssache. Glück, was auch immer Sie darunter verstehen, ist nicht etwas, das Ihnen ‚zustößt‘. Glück ist das Ergebnis von selbstverantwortlichem, entschiedenen Handeln.“